Nell'era digitale in cui viviamo, l'efficienza e l'ottimizzazione dei processi aziendali sono diventate priorità fondamentali per le imprese che desiderano rimanere competitive sul mercato. In questo contesto, ByWay ha introdotto il BPM - ByWay Productivity Method.

Il BPM non è solo un acronimo, ma rappresenta una filosofia e una metodologia di lavoro. Si tratta di un concetto innovativo sviluppato specificamente da ByWay con l'obiettivo di digitalizzare e ottimizzare l'intero flusso operativo di un'azienda. Dalla gestione delle risorse umane alla logistica, dalla produzione al marketing, ogni aspetto dell'organizzazione aziendale può beneficiare dell'applicazione del BPM.

I vantaggi del nostro metodo:

Processo perfettamente digitalizzato anche per le piccole imprese: Questo vantaggio indica che il processo aziendale è stato trasformato in un formato digitale, il che significa che le operazioni possono essere gestite e monitorate attraverso sistemi informatici. Questo è particolarmente significativo per le piccole imprese, che possono ora beneficiare di efficienza e precisione simili a quelle delle grandi aziende.

Visione completa di tutto: Questo suggerisce che l'approccio digitale fornisce una visione completa di tutte le attività aziendali. Ciò permette ai decision maker di avere una panoramica chiara di ciò che sta accadendo nell'azienda, facilitando la pianificazione strategica e la presa di decisioni informate.

Riduzione del consumo di carta del 90%: Questo indica un notevole risparmio nell'uso di risorse fisiche come la carta. La transizione verso un ambiente di lavoro digitale non solo è ecologicamente responsabile ma riduce anche i costi legati all'acquisto e alla conservazione della carta.

Niente viene dimenticato, gli errori vengono evitati: Con processi digitali ben strutturati, è possibile automatizzare i promemoria e le notifiche, garantendo che nulla venga trascurato. Inoltre, i sistemi digitali possono ridurre gli errori umani, migliorando l'affidabilità delle operazioni aziendali.

Approccio professionale e presentazione ai clienti: La digitalizzazione può migliorare l'aspetto professionale dell'azienda, consentendo una presentazione più efficace ai clienti. Questo può influire positivamente sulla percezione del cliente e sulla fiducia nell'azienda.

Grande facilità nel lavoro: I processi digitalizzati spesso semplificano le attività quotidiane. L'automazione di compiti ripetitivi può liberare tempo e risorse per attività più significative, migliorando la produttività e la soddisfazione dei dipendenti.

Report di lavoro e approvazione dei progetti digitali: La digitalizzazione semplifica la creazione di report di lavoro e l'approvazione dei progetti. Questo può migliorare la comunicazione interna ed esterna, consentendo una gestione più efficace dei progetti.

Massima flessibilità: L'ambiente digitale offre una maggiore flessibilità nel lavoro. I dipendenti possono accedere alle informazioni e svolgere compiti da qualsiasi luogo, migliorando la mobilità e la capacità di risposta dell'azienda.

Lavoro ottimizzato: La digitalizzazione può ottimizzare i processi aziendali, rendendoli più efficienti ed efficaci. Ciò può portare a tempi di consegna più rapidi, una migliore gestione delle risorse e una maggiore competitività sul mercato.

Risparmio dei costi: La riduzione del consumo di carta, la maggiore efficienza e la minore probabilità di errori possono tradursi in un significativo risparmio dei costi a lungo termine per l'azienda.